حل مسئله

تکنیک پنج چرا

کشف سریع ریشه یک مسئله

«پنج چرا» ابزاری ساده اما قدرتمند برای تحلیل سریع نشانه‌های بیرونی یک مسئله و رسیدن به علل نهفته و واقعی آن است تا بتوانید یک بار برای همیشه مسئله را ریشه‌‌ای حل کنید.

آیا تا به حال مشکلی داشته‌اید که نتوانید به‌سادگی آن را برطرف کنید؟ صرف‌نظر از اینکه چه کاری برای حل آنها انجام بدهید، اغلب چنین مشکلاتی دیر یا زود دوباره باز می‌گردند و گاهی به‌صورت دیگری خودشان را نشان می‌دهند.

روش حل مسائل سمج

فایده بسیار خوب تکنیک «پنج چرا» این است که شما را وادار می‌کند فراتر از مرحله مقصر دانستن اعضای تیم خود بروید و بپرسید چرا کم‌کاری صورت گرفته است.

مشکلات و مسائل سمجی که دوباره باز می‌گردد،‌ اغلب نشانه‌ مشکلات عمیق‌تری هستند. شاید راه‌حل‌های موقت به‌نظر مفید و راحت برسند، اما آنها تنها مشکلات سطحی را برطرف می‌کنند و باعث می‌شوند منابع هدر برود، منابعی که در غیر این صورت، می‌توان آنها را برای مقابله با علت واقعی مسئله مورد استفاده قرار داد.

تکنیک «پنج چرا» ابزاری ساده اما قدرتمند برای تحلیل سریع نشانه‌های بیرونی یک مسئله و رسیدن به علل نهفته و واقعی آن است تا بتوانید یک بار برای همیشه مسئله را ریشه‌‌ای حل کنید.

غلبه بر ترس از شکست

با عاملی که مانع حرکت‌تان می‌شود مواجه شوید

بر ترس از شکست خود غلبه کنید تا بتوانید به سمت اهداف‌تان پیش بروید

اغلب بهترین بصیرت‌ها پس از یک شکست برای فرد حاصل‌ می‌شوند. پذیرش شکست‌ها و آموختن از آن بصیرت‌ها کلید موفقیت در زندگی است.

آیا تا به حال پیش آمده است که چنان از شکست در کاری بترسید که تصمیم بگیرید اصلاً آن را امتحان نکنید؟ یا در کل آیا تا به حال پیش آمده است که ترس از شکست داشته باشید، یعنی ناخودآگاه تلاش خود را بی‌اهمیت تلقی کنید صرف به این دلیل که می‌ترسید به شکست بزرگ‌تری دچار شوید؟

مهارت‌های حل مسئله

تعریف، مراحل و مثال‌های حل مسئله

هر کسی در هر شغلی به مهارت حل مسئله نیاز دارد

تقریبا در هر حوزه شغلی، حل مسئله یکی از مهارت‌های کلیدی است که کارفرمایان در ارزیابی داوطلبان به آنها توجه دارند. می‌توان گفت هر کسی، اعم از کارگر، کارمند اداری، مدیر یا متخصص در شغل خود به‌نوعی به مهارت حل مسئله نیاز دارد.

صفحه1 از7


با توجه به رویکردهای نوین در جهان امروز و افزایش رقابت در صنایع مختلف، زمان آن رسیده که از نیروی انسانی تعریف دیگری داشته باشیم و می‌توان، از دیگر عوامل سازمانی همچون سرمایه و غیره، اولویت بالاتری دارد بلکه خود تعیین کننده اثر گذاری و چگونگی بهره برداری از عوامل مذکور می‌باشد.

We use cookies to improve our website. Cookies used for the essential operation of this site have already been set. For more information visit our Cookie policy. I accept cookies from this site. Agree