استراتژی

مدل ۷عاملی مکنزی

چهارچوب ۷عاملی مکنزی برای ساختن یک سازمان هماهنگ

از مدل ۷عاملی مکنزی هنگامی استفاده کنید که سازمان شما در هماهنگی و انسجام کامل نیست

چگونه باید تحلیل کنید که سازمان شما تا چه حد در وضعیت و جایگاهی قرار دارد که می‌‌تواند به اهداف مورد نظر خود دست پیدا کند؟

این پرسشی است که سالیان بسیاری مطرح بوده و پاسخ‌های بسیار متفاوتی دارد. برخی رویکردها، به این پرسش از نظر عوامل درونی نگاه می‌کنند. دیگران عوامل بیرونی سازمان را در نظر می‌گیرند. برخی این دو دیدگاه را با هم ترکیب می‌کنند. برخی دیگر سعی می‌کنند جنبه‌های مختلف سازمان را مورد بررسی قرار داده و آنها را با هم تطبیق دهد. در نهایت پاسخ این پرسش بستگی به آن دارد که چه عواملی را مورد مطالعه قرار دهید.

کاربست مدل ۷عاملی مکنزی

کاری کنید که همه بخش‌های سازمان شما در هماهنگی کامل عمل کنند

ناسازگاری‌ عوامل ۷گانه مکنزی را کشف کرده، آنها را همسو کنید و در مسیر رسیدن به اهداف و ارزش‌های مشترک سازمان قرار دهید.

فرض اصلی مدل ۷ عاملی مکنزی این است که در هر سازمان چندین جنبه درونی وجود دارد که برای موفقیت آن سازمان لازم است این جنبه‌ها با هم هم‌راستا شوند. مدل ۷عاملی مکنزی می‌تواند در موقعیت‌های بسیار متنوعی به کار برود که در آنها یک زاویه دید همگرا مورد نیاز است.

مدل ۷ عاملی مکنزی، ۷ عامل وابسته به هم دارد که می‌توان آنها را به دو دسته عوامل سخت و عوامل نرم تفکیک کرد. عوامل سخت شامل سه عامل استراتژی، ساختار و سازوکارها هستند. عوامل نرم شامل چهار عامل ارزش‌های مشترک، مهارت‌ها، سبک و کارکنان هستند.

چه کار کنید که به طرز ناخوشایندی غافلگیر نشوید؟

خریدن یک کسب‌وکار یا شرکت شامل پیچ‌وتاب‌ها و چرخش‌های متعدد است ولی هیچ بخشی از این فرایند مهم‌تر از انجام ارزیابی بایسته نیست.

چه زمانی به کارمند خود پاداش دهیم؟

دانشمندان، آزمایش جالبی را درباره مکانیزم پاداش انجام دادند. آنها دو کبوتر را به گونه ای شرطی کردند که بعد از نوک زدن به یک میله، دانه دریافت کنند اما با یک تفاوت: کبوتر اول، بعد از آن که 3 بار نوک می زد دانه می گرفت اما کبوتر دوم، گاهی بعد از 2 بار نوک زدن دانه می گرفت، گاهی بعد از سه دفعه و گاه بعد از پنج مرتبه نوک زدن به میله و بیشتر. بعد از آن، دانشمندان تصمیم گرفتند بعد از نوک زدن های کبوتران، دیگر دانه ای به آنها ندهند؛ فکر می کنید چه شد؟

صفحه1 از2


با توجه به رویکردهای نوین در جهان امروز و افزایش رقابت در صنایع مختلف، زمان آن رسیده که از نیروی انسانی تعریف دیگری داشته باشیم و می‌توان، از دیگر عوامل سازمانی همچون سرمایه و غیره، اولویت بالاتری دارد بلکه خود تعیین کننده اثر گذاری و چگونگی بهره برداری از عوامل مذکور می‌باشد.

We use cookies to improve our website. Cookies used for the essential operation of this site have already been set. For more information visit our Cookie policy. I accept cookies from this site. Agree