استراتژی

چه کار کنید که به طرز ناخوشایندی غافلگیر نشوید؟

خریدن یک کسب‌وکار یا شرکت شامل پیچ‌وتاب‌ها و چرخش‌های متعدد است ولی هیچ بخشی از این فرایند مهم‌تر از انجام ارزیابی بایسته نیست.

چه زمانی به کارمند خود پاداش دهیم؟

دانشمندان، آزمایش جالبی را درباره مکانیزم پاداش انجام دادند. آنها دو کبوتر را به گونه ای شرطی کردند که بعد از نوک زدن به یک میله، دانه دریافت کنند اما با یک تفاوت: کبوتر اول، بعد از آن که 3 بار نوک می زد دانه می گرفت اما کبوتر دوم، گاهی بعد از 2 بار نوک زدن دانه می گرفت، گاهی بعد از سه دفعه و گاه بعد از پنج مرتبه نوک زدن به میله و بیشتر. بعد از آن، دانشمندان تصمیم گرفتند بعد از نوک زدن های کبوتران، دیگر دانه ای به آنها ندهند؛ فکر می کنید چه شد؟

چطور سازمان خود را طراحی کنید؟

چه عواملی را باید در انتخاب ساختار سازمان خود در نظر بگیرید؟

در طراحی سازمان خود عوامل احتمالی را شناسایی کنید که موجب مشکلات تیمی یا عدم پیشرفت کسب‌وکار شما می‌شوند.

سازمانی که به‌خوبی طراحی شده باشد چگونه است؟ کار کردن در آنجا چه حسی دارد؟ چنین سازمانی چه تفاوتی با سازمان‌هایی دارد که طراحی ضعیفی دارند؟

طراحی سازمانی

همسو کردن ساختار سازمانی با اهداف تجاری

ساختار سازمان شما چیست و طراحی سازمانی چه تأثیری بر موفقیت یا شکست سازمان دارد؟

آیا سازمان شما به‌خوبی طراحی شده است؟ از کجا می‌توانید به این امر پی ببرید؟ اینها پرسش‌هایی هستند که باید هنگام بررسی نقشه سازمانی از خود بپرسید.

صفحه1 از2


با توجه به رویکردهای نوین در جهان امروز و افزایش رقابت در صنایع مختلف، زمان آن رسیده که از نیروی انسانی تعریف دیگری داشته باشیم و می‌توان، از دیگر عوامل سازمانی همچون سرمایه و غیره، اولویت بالاتری دارد بلکه خود تعیین کننده اثر گذاری و چگونگی بهره برداری از عوامل مذکور می‌باشد.

We use cookies to improve our website. Cookies used for the essential operation of this site have already been set. For more information visit our Cookie policy. I accept cookies from this site. Agree