رهبری

کوچینگ چیست؟

با مهارت‌های کوچینگ، عملکرد اعضای تیم خود را بهبود ببخشید

کوچینگ روشی مفید برای توسعه، بهبود و افزایش مهارت‌ها و توانایی‌های افراد و همچنین افزایش کارایی آنهاست.

احتمالاً شنیده‌اید که افراد درباره کوچینگ در محیط کار صحبت می‌کنند. حتی ممکن است خود شما در گذشته از خدمات کوچینگ استفاده کرده باشید یا از کوچینگ برای بهبود عملکرد فردی از اعضای تیم خود استفاده کرده باشید، بدون اینکه در آن زمان اصطلاح کوچینگ را بشناسید.

اما واقعاً کوچینگ چیست و چگونه باید از آن استفاده کرد؟ چه مهارت‌هایی برای کوچینگ اثرگذار نیاز دارید؟

قوانین طلایی کوچینگ

چگونه یک کوچ اثرگذار باشید؟

کوچینگ بر محرمانه بودن و اعتماد متقابل مبتنی است و پاسخ پرسش‌های کوچی تنها نزد خود وی است.

کوچینگ روشی مفید برای توسعه، بهبود و افزایش مهارت‌ها و توانایی‌های افراد و همچنین افزایش کارایی آنهاست. کوچینگ می‌تواند به شما کمک کند

نظریه ‌‌‌مسیر-هدف

کشف بهترین سبک رهبری

نظریه ‌‌‌مسیر-هدف به شما کمک می‌کند برای رهبری اعضای تیم براساس نیازهای آنها و شرایط کنونی خود رویکرد مؤثر را شناسایی کنید.

تصور کنید رئیس شما به‌تازگی پروژه بزرگی را بر عهده تیم جدید شما قرار داده است. در این تیم چند فرد بسیار بااستعداد وجود دارد اما شما پیشتر با آنها کار کرده‌اید و تجربه خوبی از این همکاری ندارید.

شما همیشه فکر می‌کردید بهترین روش برای مدیریت یک تیم متخصص و سریع این است که اهدافی تعیین کنید و سپس به اعضای تیم خود اجازه دهید خودشان به این نتیجه برسند که چگونه باید به آن اهداف دست یابند. شما نمی‌خواهید در کار آنها دخالت کنید. در نتیجه به‌ندرت با تک‌تک افراد یا به‌صورت گروهی جلسه تشکیل می‌دهید.

کاربست نظریه مسیر-هدف

در رهبری چه مسیری باید در پیش بگیرید؟

نیازهای هر یک از اعضای تیم خود را با محیطی که در آن مشغول به کار هستید همخوان کنید تا بتوانید بهترین سبک مدیریتی را برای هر موقعیت انتخاب کنید.

وقتی درباره بهترین روش رهبری یک تیم می‌اندیشید، باید چند عامل مختلف را در نظر بگیرید. خوب است بدانید که به‌سادگی ممکن است رویکردی نادرست انتخاب کنید و در این صورت بر بهره‌وری، اثربخشی و روحیه کارکنان و اعضای تیم اثر نامطلوب خواهید گذاشت.

نظریه ‌‌‌مسیر-هدف به شما کمک می‌کند برای رهبری اعضای تیم خود براساس نیازهای آنها و شرایط کنونی خود رویکرد مؤثر را شناسایی کنید. در این مقاله نگاهی می‌اندازیم به اینکه چگونه می‌توانید این نظریه را در موقعیت‌های مختلف به کار بگیرید.

صفحه1 از4


با توجه به رویکردهای نوین در جهان امروز و افزایش رقابت در صنایع مختلف، زمان آن رسیده که از نیروی انسانی تعریف دیگری داشته باشیم و می‌توان، از دیگر عوامل سازمانی همچون سرمایه و غیره، اولویت بالاتری دارد بلکه خود تعیین کننده اثر گذاری و چگونگی بهره برداری از عوامل مذکور می‌باشد.

We use cookies to improve our website. Cookies used for the essential operation of this site have already been set. For more information visit our Cookie policy. I accept cookies from this site. Agree