استراتژی

نظریه محدودیت‌ها

ضعیف‌‌ترین حلقه زنجیر را قوی کنید

چگونه بزرگ‌ترین نقطه ضعف خود را برطرف کنید؟

نظریه محدودیت‌ها به شما کمک می‌کند تا مهم‌ترین تنگناها را در فرایندها و سیستم‌های خود شناسایی کرده و سعی کنید آنها را برطرف کنید و کارایی را افزایش دهید.

صرف‌نظر از اینکه در چه صنعتی فعال هستید، اغلب در حوزه کاری شما اقبالی برای افزایش عملکرد کلی کارکنان وجود دارد. یک روش بسیار عالی برای انجام این کار، این است که تنگناها یا چیزهایی را که شما را از پیشرفت باز‌ می‌دارند، شناسایی کنید و از بین ببرید.

هرم توسعه سازمانی

مدیریت گام‌های رشد

با استفاده از هرم توسعه سازمانی، رهبران‌ می‌توانند مطمئن شوند که به مسائل و مشکلات کلیدی پاسخ مقتضی داده‌اند.

تصور کنید که شما به‌تازگی مسئول یک شرکت کارآفرینی کوچک شده‌اید. اگرچه این سازمان هنوز در دوران نخستین رشد خود قرار دارد، شما‌ می‌خواهید مطمئن شوید که این سازمان رشد‌ می‌کند و به پتانسیل‌های خود پی‌ خواهد برد.

کاربست هرم توسعه سازمانی

هرم یکی از قوی‌ترین ساختارهاست. از آن برای ساختن یک سازمان قوی استخدام استفاده کنید.

شرکت‌های کارآفرینی در نخستین گام‌های اساسی برای رشد خود، نیازمند انجام یک سری اقدامات خاص و به وجود آوردن یک یا چند سیستم رسمی هستند که این کار برای رشد آنها در آینده ضروری است. در این مرحله است که مدلی مانند هرم توسعه سازمانی‌ می‌تواند مفید باشد.

با استفاده از این هرم، رهبران‌ می‌توانند مطمئن شوند که به مسائل و مشکلات کلیدی پاسخ مقتضی داده‌اند. همچنین می‌‌توانند از برخی مشکلات جدی جلوگیری کنند، که در صورت پیروی نکردن از این مدل، ممکن است به وجود بیایند.

مدیریت ‌ارزش‌محور

مدیریت بلندمدت با توجه حداکثری به ارزش‌ها، نه سود

توانایی خود را برای سودآوری در طولانی‌مدت ایجاد و تقویت کنید.

در نخستین دهه از قرن ۲۱ شاهد دو رکود اقتصادی و چندین شکسته مربوط به آن بودیم. این امر باعث شد مدیران شرکت‌های بزرگ به این پرسش بپردازند که چگونه باید سازمان‌های خود را در این زمانه خطیر به‌نحو ‌مؤثر مدیریت کنند تا بتوانند به پیشرفت و موفقیت خود ادامه دهد.

اما موفقیت واقعاً به چه معناست؟ آیا به معنای منافع بسیار زیاد است یا به معنای سهم سود بالا برای سهامداران؟ یا آیا به معنای این است که کارآمدتر باشیم، به آینده بیندیشیم و به ساختاری اجرایی فکر کنیم که در زمان‌های سخت بتواند به بقای خود ادامه بدهد؟

صفحه1 از3


با توجه به رویکردهای نوین در جهان امروز و افزایش رقابت در صنایع مختلف، زمان آن رسیده که از نیروی انسانی تعریف دیگری داشته باشیم و می‌توان، از دیگر عوامل سازمانی همچون سرمایه و غیره، اولویت بالاتری دارد بلکه خود تعیین کننده اثر گذاری و چگونگی بهره برداری از عوامل مذکور می‌باشد.

We use cookies to improve our website. Cookies used for the essential operation of this site have already been set. For more information visit our Cookie policy. I accept cookies from this site. Agree