K2_COMMENT_ITEM

• مرتضی متواضع چهارشنبه, 05 دی 1397

  - دمدمی مزاج بودن و فقدان ثبات رای
  - بی بهره بودن از تفکر سیستمی و نگاه راهبردی
  - بی بهره بودن از اعتماد سرمایه های انسانی
  - خودشیفتگی و من‌محوری
  - فقدان معیارهای مشخص در شناخت و ترویج شایستگی‌های کارکنان
  - بی توجهی به کرامت کارکنان
  - مکانیزم‌های ناکارآمد در تشویق و تنبیه
  - ناتوان در اعتماد کردن به سرمایه های انسانی
  - کارکنان بی انگیزه و نگران از امنیت شغلی
  - دابل استاندارد در مسائل گوناگون
  - فاصله‌ی عمیق بین حرف تا عمل
  - عدم التزام به معیارهای اخلاق حرفه ای
  - متاثر از زیراب زنی ها
  - بی توجهی به ضرورت وفای بعهد
  - فاقد ارزیابی متوازن از عملکرد کارکنان
  - بی توجهی به تعریف مکانیزم‌های نو برای ایجاد فرصت
  - نگاه کوتاه مدت در سرمایه گذاری ها
  - بی توجه به ضرورت یادگیری مستمر خود و کارکنان
• بهناز دهکردی چهارشنبه, 05 دی 1397

  مدیران ناکارآمد توانایی توضیح دادن شرایط را به کارکنان خود ندارند و نمی‌توانند عدالت را در مسائل کاری برقرار کنند.
  آنها از رویارویی با شرایط ناخوشایند طفره می‌روند.
  بهترین خصوصیت هر مدیری صداقت است و در نتیجه مدیران ناکارآمد ویژگی بارزشان عدم صداقت است.
• naderi چهارشنبه, 05 دی 1397

  به نظر بنده ویژگیهای مدیران ضعیف و ناکارآمد بسیار زیاد است ولی به چند مورد آن اشاره مینمایم
  عدم تعادل
  مشکل در تصمیم گیری
  تمایل بیش از حد به سازش خصوصی با افراد
  ترس از تغییر
  همیشه حق را به خود می‌دهد
  ایده‌های جدید استقبال نمی نماید
  ثبات فکری و عملکردی اندکی دارد
  گوش دادن را دوست ندارد و روی صحبت دیگر همکاران تمرکز نمی نماید
  فقط برای پول مهم است و همکاران را به ارزش پولی که در می آورند ارزش می نهد
  در برقراری ارتباط، ماهر نیست
  از آدمها و کارهای بزرگ میترسد
  دایما از همکاری به همکار دیگر خبر میبرد
  راز همکاران را نگه نمی دارد
  اصلا راهکاری ارائه نمی‌دهد و راهنمایی نمی‌کند
  به همکاران بی احترامی کرده و با تندی برخورد می نماید
  اعتمادبه‌نفس و عزت نفس ندارد
  بدون برنامه حرکت میکند
  در محیط کار استرس ایجاد مینماید
  مسئولیت اشتباهات خود را بعهده نمیگیرد
  امکانات رشد و پیشرفت کارکنان را فراهم نمی نماید
  سعی در کنترل نتایج به جای تأثیر بر افکار دارد
  مدیریت و رهبری یکسان بر افراد دارد
• amin abdollahi چهارشنبه, 05 دی 1397

  مدیران باید بتوانند تصمیمگیری کنند. اگر یک فرد در مورد تصمیمات کوچک تا بزرگ (مثل انتخاب غذا برای شام تا انتخاب مدیر یک بخش) همیشه نوسان داشته باشد، بدون­شک نمی­تواند به عنوان یک مدیر تصمیمگیرنده قاطعی باشد، چرا که این مسئله نشان­دهنده اعتماد به نفس او است.