برای همکاری با ربات‌ها آماده شوید
اکنون نیمه‌عمر یک مهارت از ۳۰ سال به حدود ۶ سال کاهش پیدا کرده است
از آنجایی که ما در میانه تأثیر دگرگون‌کننده «چهارمین انقلاب صنعتی» هستیم، زمان آن فرا رسیده است که خود را برای مشاغل آینده آماده کنیم. در زمان کوتاهی، حتی در پنج سال آینده، بیش از یک‌سوم مهارت‌هایی که امروزه در فضاهای کاری اساسی می‌دانیم، دچار تحول خواهد شد. این نکته در «گزارش مشاغل آینده» آمده است که توسط انجمن جهانی اقتصاد تهیه شده است.
نوآوری‌های فناورانه با شتاب بسیار از راه رسیده‌اند و این بدان معناست که بیشتر ما در آینده نزدیک باید در فضاهایی کار کنیم که هوش مصنوعی و روبات‌ها نیز در آن حضور دارند. پرسشی که در اینجا مطرح می‌شود این است که چه کار می‌توانید بکنید تا از این منحنی تغییر جلو بیفتید؟
برای همکاری با ربات‌ها آماده شوید
اکنون نیمه‌عمر یک مهارت از ۳۰ سال به حدود ۶ سال کاهش پیدا کرده است
از آنجایی که ما در میانه تأثیر دگرگون‌کننده «چهارمین انقلاب صنعتی» هستیم، زمان آن فرا رسیده است که خود را برای مشاغل آینده آماده کنیم. در زمان کوتاهی، حتی در پنج سال آینده، بیش از یک‌سوم مهارت‌هایی که امروزه در فضاهای کاری اساسی می‌دانیم، دچار تحول خواهد شد. این نکته در «گزارش مشاغل آینده» آمده است که توسط انجمن جهانی اقتصاد تهیه شده است.
نوآوری‌های فناورانه با شتاب بسیار از راه رسیده‌اند و این بدان معناست که بیشتر ما در آینده نزدیک باید در فضاهایی کار کنیم که هوش مصنوعی و روبات‌ها نیز در آن حضور دارند. پرسشی که در اینجا مطرح می‌شود این است که چه کار می‌توانید بکنید تا از این منحنی تغییر جلو بیفتید؟
یافتن بهترین راه به کار بستن قدرت
افرادی که میزان مشابهی از قدرت و اهداف مشترکی دارند، به صورت ایده‌آل با هم مشارکت یا همکاری می‌کنند.
اگر می‌خواهید در شغل خود موفق باشید، لازم است با همکاران خود به‌نحو مؤثر ارتباط برقرار کند. اما متأسفانه این کار همیشه آسان نیست.
ممکن است لازم باشد با افرادی کار کنید که اولویت‌های بسیار متفاوت و متناقضی با شما دارند یا قدرتی بسیار بیشتر یا بسیار کمتر از شما دارا هستند. شاید کسی که چندین درجه از شما بالاتر است بخواهد شما را به مسیر خاصی هدایت دارد یا شاید یک عضو تازه از تیم بخواهد ایده‌های خود را به شما تحمیل کند.
اجازه ندهید قدرت و موقعیت، مانعی بر سر راه کارایی تیمی باشد.
نسبت به تعامل ممکن بین اهداف و قوا خودآگاه باشید و از مدل الدرد برای انتخاب بهترین استراتژی استفاده کنید.
مدل الدرد چهار استراتژی را معرفی می‌کند که به شما کمک می‌کنند تأثیری مثبت بر دیگران بگذارید. در سازمان‌ها و بین اعضای گروه‌های کاری، اهداف متناقض و قدرت غیرمتوازن می‌تواند فضایی پر از تنش و بدگمانی ایجاد کند. گاهی ممکن است بیش از حد به قدرت خود وابسته باشید و فراموش می‌کنید که عزم و سخت‌کوشی شما از نظر دیگران به‌نحوی نادرست دیده و درک می‌شود.
تقویت یک ویژگی ضروری برای موفقیت
افراد حرفه‌ای اعتبار و سرمایه‌ای واقعی و مهم برای سازمان هستند
حتماً می‌دانید که اگر بخواهید موفق شوید، حرفه‌ای بودن یک شرط ضروری است. اما حرفه‌ای بودن واقعاً به چه معناست؟
برای برخی، حرفه‌ای بودن می‌تواند به این معنا باشد که در محل کار لباس مناسب بپوشند یا کار خود را خوب و درست انجام دهند. اما برای دیگران حرفه‌ای بودن به این معناست که مدرک دانشگاهی و گواهینامه‌های سطح بالایی داشته باشند که آنها را قاب کرده و به دیوار دفتر کار خود آویزان کنند. حرفه‌ای بودن شامل همه این تعریف‌ها می‌شود و همچنین چیزهای بسیار دیگری را نیز در بر می‌گیرد.
تقویت یک ویژگی ضروری برای موفقیت
افراد حرفه‌ای اعتبار و سرمایه‌ای واقعی و مهم برای سازمان هستند
حتماً می‌دانید که اگر بخواهید موفق شوید، حرفه‌ای بودن یک شرط ضروری است. اما حرفه‌ای بودن واقعاً به چه معناست؟
برای برخی، حرفه‌ای بودن می‌تواند به این معنا باشد که در محل کار لباس مناسب بپوشند یا کار خود را خوب و درست انجام دهند. اما برای دیگران حرفه‌ای بودن به این معناست که مدرک دانشگاهی و گواهینامه‌های سطح بالایی داشته باشند که آنها را قاب کرده و به دیوار دفتر کار خود آویزان کنند. حرفه‌ای بودن شامل همه این تعریف‌ها می‌شود و همچنین چیزهای بسیار دیگری را نیز در بر می‌گیرد.
