فرایند ۴‌مرحله‌ای نوآوری

19 مرداد 1398

۴ مرحله برای رسیدن به خلاقیت

فرایند ۴‌مرحله‌ای نوآوری کمک می‌کند به ‌‌راه‌حل‌های خلاقانه و مبتکرانه برای حل مسائل پیچیده برسید که براساس درک کاملی از پس‌زمینه تجاری شما طراحی شده‌اند.

تصور کنید باید یک مسئله پیچیده را حل کنید. شما از همه اعضای تیم خود می‌خواهید تا ‌‌راه‌حل ارائه دهند و آنها چند ایده را مطرح می‌کنند. مشکل این است که این ‌‌راه‌حل‌ها، اثر‌بخشی مطلوب را ندارند.

آنها ایده‌های خام یا سریع هستند، راه‌حل‌های بدیهی ارائه می‌کنند و ارزش چندانی به کاری که انجام می‌دهید نمی‌افزایند.

برای حل مسئله به شیوه مؤثر، باید شما و تیم‌تان خلاقانه و مبتکرانه بیندیشید. همچنین لازم است کاری کنید که ‌‌راه‌حل‌های شما مستقیماً به نیازهای تعریف‌شده کسب‌وکار مربوط باشند، وگرنه ایده‌های شما هیچ ارزش افزوده‌ای تولید نمی‌کنند.

فرایند ۴‌مرحله‌ای نوآوری وایس و لگراند به شما کمک می‌کند به ‌‌راه‌حل‌های خلاقانه و مبتکرانه برای حل مسائل پیچیده برسید که براساس درک کاملی از بستر کسب‌وکار شما طراحی شده‌اند.

در این مقاله نگاهی به مزایای استفاده از این فرآیند می‌اندازیم و بررسی می‌کنیم که چگونه می‌توانید آن را به کار بگیرید تا برای مسائلی که با آنها مواجه هستید ‌‌راه‌حل‌های نوآورانه پیدا کنید.

درباره فرایند ۴‌مرحله‌ای نوآوری

فرایند ۴‌مرحله‌ای نوآوری را دیوید وایس و کلودی لگراند طراحی و در سال ۲۰۱۱ در کتاب‌شان با نام «هوش خلاقانه: رهبری نوآوری‌های پایدار در سازمان شما از ایده تا اجرا» منتشر کردند.

این چهار مرحله عبارت‌اند از:

  • توسعه چارچوب
  • تعریف مسئله
  • تولید ایده
  • اجرای بهترین ‌‌راه‌حل

مزیت ویژه و اصلی این مدل این است که شما را تشویق می‌کند نیاز‌های کسب‌وکار خود را در مراحل آغازین نوآورانی تعریف کنید. این بدان معناست که شما ‌‌به ‌‌راه‌حل‌هایی می‌رسید که ارزش واقعی به کاری که انجام می‌دهید می‌افزایند و در نتیجه می‌توانید به نتایج بهتر و پایدارتر دست پیدا کنید.

نکته

فرایند ۴‌مرحله‌ای نوآوری اگرچه چندین مرحله دارد، درواقع یک مدل نسبتا ساده است. اما با وجود سادگی، به هیچ وجه یک ‌‌راه‌حل سریع نیست. بهترین کار این است که تمام فرآیند را با حوصله انجام دهید و برای هر مرحله به اندازه کافی وقت بگذارید و به آن بیندیشید.

در مقاله استفاده از مدل ۴‌مرحله‌ای نوآوری به هر یک از مراحل آن نگاه دقیق‌تری می‌اندازیم.

برگرفته از MindTools


با توجه به رویکردهای نوین در جهان امروز و افزایش رقابت در صنایع مختلف، زمان آن رسیده که از نیروی انسانی تعریف دیگری داشته باشیم و می‌توان، از دیگر عوامل سازمانی همچون سرمایه و غیره، اولویت بالاتری دارد بلکه خود تعیین کننده اثر گذاری و چگونگی بهره برداری از عوامل مذکور می‌باشد.

We use cookies to improve our website. Cookies used for the essential operation of this site have already been set. For more information visit our Cookie policy. I accept cookies from this site. Agree