ایده مرد پوشالی

19 مرداد 1398

بسازید، خراب کنید و به یک تصمیم نهایی درست برسید

ایده مرد پوشالی نقطه بسیار خوبی برای شروع است و انگیزه لازم را به شما می‌‌دهد تا از رخوت و ناتوانی در تصمیم‌گیری نجات پیدا کنید.

وقتی سه بچه خوک خانه‌ای از پوشال ساختند، چه اتفاقی افتاد؟ بله، درست است. گرگ بد گنده آن را با فوت خراب کرد. می‌توان همین حرف را در مورد یک «پیشنهاد پوشالی» زد. این نامی است که به نمونه اولیه یک پیشنهاد یا گزاره داده می‌شود که می‌توان آن را با اطلاعات نادرست و ناقص و در زمان اندکی تولید کرد.

پس همیشه می‌‌توانید یک راه حل موقت برای یک مشکل طراحی کنید. اما واقعیت این است که شما می‌‌خواهید به یک نتیجه بهتر برسید. یک پیشنهاد پوشالی در صورتی می‌تواند مفید باشد که افراد بدانند این پیشنهاد برای این مطرح شده است که آن را کنار بگذارند.

وقتی یک پروژه را آغاز می‌‌کنید یا به بررسی یک مسئله می‌‌پردازید، اغلب اطلاعات ناقصی در مورد آن دارید. در این شرایط، به‌جای اینکه صبر کنید تا تمام حقایق و اطلاعات را جمع کنید، یک پیشنهاد پوشالی می‌‌تواند شما را مستقیما به یک راه‌ حل اولیه اما ناقص برساند، به این منظور که در آینده وقتی تجربه بیشتری کسب کردید، یک راه حل بسیار بهتر پیدا کنید.

درواقع انتقاد و آزمایش یک فرضیه پوشالی، بازخوردهای اساسی و مهم برای شما فراهم می‌‌کند که می‌‌توانید از آنها استفاده کنید تا به یک نتیجه نهایی بسیار نیرومند برسید.

تصور کنید که درآمد شما در حال کاهش است و شما باید به استراتژی بهتری برای درآمدزایی برسید. با استفاده از ایده مرد پوشالی احتمالا می‌‌توانید به موارد زیر دست پیدا کنید:

  • طراح پیشنهادی اولیه برای دستیابی به بازارهای جدید تهیه کنید.
  • در طرح پیشنهادی خود بازار‌هایی را شناسایی کنید که ممکن است برمبنای قضاوت و تجربه اولیه شما چشم‌انداز خوبی داشته باشند.
  • نسخه اولیه پیشنهاد خود را به تیم خود ارائه کنید و به آنها بگویید که این یک ایده پوشالی است. این کار ضروری است، زیرا همه باید به‌روشنی متوجه شوند که ایده شما تنها یک نقطه آغاز است و برای این ساخته شده است که آن را نقد کنند.
  • پیشنهاد خود را تحلیل کنید، نقاط ضعف آن را پیدا کنید، مفروضات و معیارهای تصمیم‌گیری را توضیح بدهید و سعی کنید به یک پیشنهاد اصلاح‌شده برسید.
  • باز پیشنهادی جدید مطرح کرده و این فرایند را تکرار کنید تا به یک تصمیم نهایی برسید. این سلسله پیشنهاد‌ها را می‌‌توان نام‌گذاری نیز کرد: مانند ایده مرد چوبی، مرد حلبی و مرد آهنی.

در فرهنگی که درست و بر حق بودن ارزش شمرده می‌‌شود، تصور ساختن یک مرد پوشالی به‌سختی مورد پذیرش قرار می‌‌گیرد. چرا باید زمان صرف کنید تا چیزی طراحی کنید که در نهایت قرار نیست از آن استفاده شود؟ اگر بتوانید از این تصور عبور کنید، متعجب خواهید شد که این روش چقدر می‌تواند مفید باشد.

یکی از فواید اصلی آن این است که شما را مجبور می‌‌کند دست به کار شوید. صرف زمان زیاد برای کنکاش در مورد ارزش یک ایده یا فرضیه می‌‌تواند هزینه‌بر باشد. این در حالی است که شما با این خطر مواجه هستید که هرگز هیچ تصمیمی نگیرید.

با استفاده از ایده مرد پوشالی وادار می‌‌شوید یک تصمیم اولیه،‌ هرچند ناقص بگیرید. این کار تضمین می‌‌کند که بالاخره به یک تصمیم نهایی خواهید رسید. زیرا هیچ کاری نکردن به‌طور پیش‌فرض به این معناست که به یک تصمیم ضعیف راضی خواهید شد.

نکته

وقتی از رویکرد مرد پوشالی استفاده می‌‌کنید، باید بسیار مراقب باشید که افراد درک کنند شما چه کار می‌‌کنید. بدترین اتفاق این است که شما را این‌گونه بشناسند که ایده‌های ناقص مطرح می‌‌کنید. لازم است اسناد و مدارک خود را به‌صورت روشن نام‌گذاری کنید و بگویید که این یک ایده اولیه و ناقص است. کاری کنید که افراد این موضوع را متوجه شوند و معنای آن را بدانند. به همین دلیل،‌ شاید بد نباشد از این رویکرد تنها زمانی استفاده کنید که بتوانید گردش اطلاعات و شیوه دریافت آنها را مدیریت کنید.

همچنین رویکرد مرد پوشالی زمانی مفید است که می‌‌خواهید مطمئن شوید همه افراد دست اندر کار تصوری ملموس دارند در مورد کاری که می‌‌خواهند انجام دهند. در غیر این صورت، این خطر وجود دارد که افراد با اجزای مختلف یک کل کار کنند که شبیه یکدیگر نیستند، تصورات و ادراکات مختلف داشته باشند، فرضیه‌های بیان‌نشده متفاوت در سر بپرورانند و هنگام تحقیق و بحث در مورد جنبه‌های مختلف یک ایده یا راه حل از آنها استفاده ‌کنند.

خطر استفاده از پیشنهاد مرد پوشالی بر اساس تعریف این است که شما ناگهان به یک نتیجه‌گیری خام برسید. اما اگر فرض کنیم که از این خطر آگاه هستید، با این چالش مواجه خواهید شد فرضیه خود را آزمایش کنید و راه‌ حل‌ها را دوباره و چندباره مورد بررسی قرار دهید و در نتیجه، راه حل اولیه خود را به ابزاری تبدیل کنید تا بتوانید از طریق آن به نتیجه‌ای بهتر برسید.

یک روش مطلوب برای بررسی راه حل‌ها و فرضیه‌ها این است که از نردبان استنتاج استفاده کنید. استفاده از نردبان استنتاج باعث می‌‌شود مطمئن شوید مفروضات نهایی شما معتبر هستند و فرضیات مربوط به ایده مرد پوشالی، بازتاب حقیقت راه‌حل پیشنهادی شما نیستند.

تحلیل تأثیرات رویکرد بسیار خوب دیگری برای وقتی است که ایده مرد پوشالی به نتیجه نمی‌‌رسد. با بررسی عواقب اقدامات پیشنهادی خود،‌ می‌‌توانید نقاط ضعف را ببینید و برنامه و نقشه بهتری پیشنهاد کنید.

نکات کلیدی

مرد پوشالی نمونه اولیه راه حل برای یک مسئله است که براساس اطلاعات ناقص و ایده‌هایی ساخته می‌‌شود که به‌طور کامل مورد بررسی قرار نگرفته‌اند. اگرچه این پیشنهاد خام و ناقص است، به شما کمک می‌‌کند اطمینان حاصل کنید همه افرادی که در پروژه با شما همکاری دارند، درک مشترکی از آن دارند.

مزیت استفاده از ایده مرد پوشالی این است که باید آن را خراب کنید و از نو چیزی بسیار بهتر بسازید. اینکه شما چگونه این کار را انجام می‌دهید، بستگی به شرایط و منابع در دسترس خواهد داشت. ایده مرد پوشالی نقطه بسیار خوبی برای شروع است و انگیزه لازم را به شما می‌‌دهد تا از رخوت و ناتوانی در تصمیم‌گیری نجات پیدا کنید.

ناتوانی در تصمیم‌گیری بیماری‌ای است که بسیاری از پروژه‌ها دچار آن می‌شوند و در فرایند حل مسئله و تصمیم‌گیری، عارضه‌ای بسیار شایع است. با ساختن یک ایده مرد پوشالی، شما وارد عمل می‌‌شوید و نیروی حرکت پیدا می‌‌کنید تا به سوی دستیابی به یک راه حل موفق پیش بروید.

دفعه بعد که با نیاز به حل یک مسئله یا تصمیم‌گیری مواجه شدید، نخست به ساختن یک ایده مرد پوشالی بیندیشید. از اینکه ایده ناقص خود را مطرح کنید، نترسید. اما لازم است خود را آماده کنید و از مهارت‌ها و تکنیک‌های تصمیم‌گیری و حل مسئله به‌خوبی استفاده کنید تا بتوانید موجود پوشالی‌ای را که ساخته‌اید به یک موجود قوی و منعطف تبدیل کنید که بتواند فشار‌های بسیاری را تاب بیاورد، فشارهایی که شرایط واقعی به آن تحمیل خواهند کرد.

برگرفته از MindTools

واژه‌نامه

The Straw Man Concept

مغالطه مرد پوشالی یا مغالطه پهلوان‌پنبه

در مغالطه پهلوان‌پنبه هیچ‌گاه دلیل و برهانی ضد مدعای نخستین مطرح نمی‌شود، بلکه ناقد، مدعایی را که قدرت نقد آن را ندارد کنار می‌گذارد و یک مدعای سست و ضعیف را که توانایی نقد آن را دارد، به طرف مقابل خود نسبت می‌دهد و به‌جای رد کردن مدعای اصلی، به رد کردن این مدعای ضعیف می‌پردازد. مغالطه پهلوان‌پنبه ترفندی است که از این راه شخص می‌تواند میزان تأثیرگذاری و مقبولیت شخص مدعی را کاهش دهد؛ هرچند مدعای نخستین پاسخ داده نمی‌شود.


با توجه به رویکردهای نوین در جهان امروز و افزایش رقابت در صنایع مختلف، زمان آن رسیده که از نیروی انسانی تعریف دیگری داشته باشیم و می‌توان، از دیگر عوامل سازمانی همچون سرمایه و غیره، اولویت بالاتری دارد بلکه خود تعیین کننده اثر گذاری و چگونگی بهره برداری از عوامل مذکور می‌باشد.

We use cookies to improve our website. Cookies used for the essential operation of this site have already been set. For more information visit our Cookie policy. I accept cookies from this site. Agree