یادگیری سازمانی

چگونه یاد بدهید که همه بفهمند؟

«۴مت» (4MAT) رویکردی متفاوت در آموزش است که همه فراگیران درگیر می‌کند و اطلاعات به شیوه‌ای و در قالبی ارائه می‌شوند که برای همه متناسب و قابل فهم باشد.

همه ما در زندگی زمانی این را تجربه کرده‌ایم که با معلم یا استاد خود ارتباط واقعی برقرار کرده‌ایم و آموختن برای ما به کاری بسیار لذت‌بخش تبدیل شده است. در این حالت آموختن مهارتی جدید مستلزم دشواری چندانی نیست.

همچنین همه ما به یاد داریم زمانی را که با مربیان یا کسانی که می‌خواستیم از آنها چیزی یاد بگیریم هم‌فاز نبودیم و در نتیجه یاد گرفتن برای ما کاری دشوار، ناخوشایند و بسیار زمان‌بر می‌شد.

با این فرایند ۱۲مرحله‌ای به اعضای تیم خود در آموختن کمک کنید

با استفاده از ابزار ۴مت می‌توانید روشی را پیاده کنید که همه افراد بتوانند از شما بیاموزند و این به کسانی که رویکرد آموختن‌شان با شما مشابه است منحصر نمی‌شود.

«۴مت» (4MAT) رویکردی متفاوت در آموزش است که همه فراگیران درگیر می‌کند و اطلاعات به شیوه‌ای و در قالبی ارائه می‌شوند که برای همه متناسب و قابل فهم باشد.

در قلب ابزار ۴مت یک چرخه یادگیری ۱۲مرحله‌ای قرار دارد که فراگیران هنگام آموختن مهارت‌های جدید این مراحل را طی می‌کنند. مربیان موفق از این چرخه استفاده می‌کنند تا فراگیران را درگیر کنند؛ اطلاعات، دانش و مباحث نظری لازم را برای آنها فراهم بیاورند؛ مهارت‌های آموخته‌شده را عملیاتی کنند و دانشی را که منتقل کرده‌اند در ذهن فراگیران تثبیت کنند.

مربی کیست و چه می‌کند؟

مربی‌گری رابطه‌ای رسمی یا غیررسمی است بین کارمندی باتجربه و خبره و یک کارمند بی‌تجربه و تازه‌کار. هدف مربی این است که به کارمندان جدید کمک کند که هرچه سریع‌تر فرهنگ و هنجارهای سازمانی را درک کنند.

مربی‌گری رابطه‌ای رسمی یا غیررسمی است بین کارمندی باتجربه و خبره و یک کارمند بی‌تجربه و تازه‌کار. هدف مربی این است که به کارمندان جدید کمک کند که هرچه سریع‌تر فرهنگ و هنجارهای سازمانی را درک کنند.

شناخت ارزش‌های شغلی

چگونه افرادی را بیابید که با فرهنگ سازمانی شما همسو باشند؟

همه ما ارزش‌های شغلی داریم و از آنجایی که همیشه نمی‌توان مطمئن بود که ارزش‌های افراد مختلف کاملا همسو باشند، شاید بهتر باشد افرادی را استخدام کنید که ارزش‌های مشترک با شما دارند. در این مقاله نگاهی می‌اندازیم به اینکه چگونه می‌توانید ارزش‌های افراد را تشخیص دهید.

علی، کارمند جدیدی است که چند هفته پیش برای تیم خود استخدام کرده‌اید و شما هنوز مطمئن نیستید که استخدام او کار درستی بوده است یا خیر.

ارزش‌های شغلی او بسیار با ارزش‌های تیم شما و ارزش‌های کل سازمان شما متفاوت هستند.

صفحه1 از2


با توجه به رویکردهای نوین در جهان امروز و افزایش رقابت در صنایع مختلف، زمان آن رسیده که از نیروی انسانی تعریف دیگری داشته باشیم و می‌توان، از دیگر عوامل سازمانی همچون سرمایه و غیره، اولویت بالاتری دارد بلکه خود تعیین کننده اثر گذاری و چگونگی بهره برداری از عوامل مذکور می‌باشد.

We use cookies to improve our website. Cookies used for the essential operation of this site have already been set. For more information visit our Cookie policy. I accept cookies from this site. Agree