تصمیم گیری

تفکر سطح دوم هاوارد مارکس

گذر از گزینه‌های بدیهی و پرهیز از عواقب ناخوشایند

تفکر سطح دوم به شما کمک می‌‌کند ایرادات احتمالی تصمیمات خود را ببینید

آیا تا به حال تصمیمی گرفته‌اید که مطمئن باشید بی‌نقص است، اما عواقب ناخواسته آن را در پایان کار دیده باشید؟

برای مثال تصور کنید شما مدیر گروهی هستید که در یک شرکت تولیدی مشغول به کار هستند. برای افزایش بهره‌وری، شما یک هدف جاه‌طلبانه برای تیم خود تعیین می‌کنید و آن این است که در ۶ ماه آینده ۲۰درصد نرخ تولید را افزایش دهند.

پرورش مهارت تفکر سطح دوم

کشف ایرادات احتمالی در تصمیم‌گیری

هیچ پیش‌فرضی نداشته باشید و وقتی راه‌حل‌های ممکن را بررسی می‌‌کنید، همیشه بپرسید: «سپس چه اتفاقی می‌‌افتد؟»

هاوارد مارکس نخستین کسی است که در کتاب خود با عنوان «مهم‌ترین چیز» درباره‌ سطح اول و دوم تفکر که به آنها به‌ترتیب نظم اول و دوم تفکر نیز می‌‌گویند، توضیح داده است.

تفکر سطح اول بر حل یک مشکل فوری تمرکز دارد، بدون توجه به عواقب احتمالی یا بدون توجه کافی به آنها. به گفته مارکس، تفکر سطح اول، ساده و سطحی است و هر کسی می‌‌تواند آن را انجام دهد.

تشخیص دهید چه چیزی در زندگی شما از همه مهم‌تر است.

هرچه ارزش‌های خود را بیشتر بشناسید، بهتر می‌توانید از آنها برای گرفتن تصمیمات درست در موقعیت‌های گوناگون زندگی استفاده کنید.

ارزش‌های شما در زندگی کدامند؟ پیش از آنکه به این پرسش پاسخ دهید، لازم است بدانید که در کل ارزش به چه معنایی است و به چه چیزهایی ارزش می‌گویند.

ارزش‌های شما چیزهایی هستند که در مسیر زندگی و کار خود آنها را مهم می‌دانید.

نردبان استنتاج

چگونه از تصمیم‌گیری عجولانه پیشگیری کنیم؟

استفاده از نردبان استنتاج به شما کمک خواهد کرد تا به حقایقی که نادیده گرفته‌اید بازگردید و نگذارید باورها و تجربه‌های پیشین قدرت داوری شما را مخدوش کنند و مانع دیدن حقایق بشوند.

آیا تا به حال شده است که کسی شما را مؤاخذه کند که می‌گویید ۲ به‌علاوه ۲ می‌شود ۵ و منظور این باشد که شما عجولانه و غلط نتیجه‌گیری می‌کنید؟

در دنیای پرشتاب امروز ما همیشه تحت فشار هستیم که در لحظه اقدام کنیم و وقت چندانی نداریم که به امور از نظر عقلانی و براساس حقایق بیندیشیم.

صفحه1 از3


با توجه به رویکردهای نوین در جهان امروز و افزایش رقابت در صنایع مختلف، زمان آن رسیده که از نیروی انسانی تعریف دیگری داشته باشیم و می‌توان، از دیگر عوامل سازمانی همچون سرمایه و غیره، اولویت بالاتری دارد بلکه خود تعیین کننده اثر گذاری و چگونگی بهره برداری از عوامل مذکور می‌باشد.

We use cookies to improve our website. Cookies used for the essential operation of this site have already been set. For more information visit our Cookie policy. I accept cookies from this site. Agree